在大多数成都人的记忆里，熬过湿冷的冬日，少不了电热毯。而提到电热毯，许多人首先跃入脑海的品牌，就是“彩虹”。

　　彩虹牌电热毯，陪伴了几代成都人，乃至几代中国人，如今已是家喻户晓的国民品牌。

　　“造四十年国货，铸几代人记忆”，这句豪迈的口号，成都彩虹电器（集团）股份有限公司（以下简称“彩虹集团”）说到做到。

　　2023年，这家成立于上世纪80年代，坐落于成都市武侯电商产业功能区，为无数人带来冬日温暖的企业，迎来了“不惑之年”。

　　从“一床电热毯”启程，到成长为A股“电热毯上市第一股”、全国家用柔性取暖器具行业有突出贡献的公司、全球最大的电热毯制造企业，彩虹集团的这40年，不忘初心、改革创新，经历过风雨，终成就传奇。

　　40年开拓——彩虹集团坚持以产品质量为王，顺应市场需求持续推陈出新，从最初偏安中国西南，到如今产品畅销全国30多个省区市，并稳步走向国际市场。

　　40年跨越——彩虹集团完成了从生产合作社到股份制企业的蜕变，着力推进现代企业制度建设，产销值从1983年的148.1万元跃升到如今的超12亿元。

　　40年成势——彩虹集团慢慢的变成了全国家用柔性取暖器具行业有突出贡献的公司和全国家用卫生杀虫用品行业骨干企业，是集成品制造、研发、商贸、物流为一体的集团化民营上市公司。

　　中流击水，奋楫笃行。展望下一个40年，彩虹集团已锚定新目标：进一步深化体制改革，把握市场风向，开发和完善多功能、多使用场景的创新产品，顺应新兴营销业态，强化品牌建设，成为消费者的“精细化生活场景解决方案提供商”，以“安全、品质、舒适、高效、健康”为品牌核心价值，以“精彩生活，无微不至”为品牌口号，为更多的家庭创造幸福生活。

　　彩虹集团的起点，是成立于1956年的成都市美光角梳生产合作社，最初主要生产角梳、章盒、烟杆等骨角制品。

　　由于技术落后、厂房破旧、产品跟不上市场需求等种种原因，合作社的经营状况只能说是勉强维持生计。从1980年到1982年，合作社连续三年大幅度亏损，资不抵债，全厂固定资产不到18万元，而银行负债高达42万元，濒临倒闭破产，成为当时省市轻工系统有名的亏损大户。

　　党的十一届三中全会后，改革开放的春风吹遍了巴山蜀水。合作社大胆试行经营承包责任制，依靠职工办企业，抓住了历史的发展机遇，得以起死回生。彩虹集团的前身成都电热器厂由此诞生。

　　1983年，成都电热器厂被列为成都市首批试行经营承包责任制的企业之一，试行民主选举厂长。经全体职工民主选举，时年34岁的刘荣富担任厂长，主持工作。

　　“背水一战，大胆改革，要打破‘大锅饭’，调动起全体职工的生产经营积极性！”履新的刘荣富深知，一定要尽快解决企业在生产经营上的困难，并尽快找到符合市场风向的发展新方向，把有限的生产力都用在刀刃上。

　　一个月跑遍全省42个市县，刘荣富一头扎进市场，苦苦寻找出路。在一次国外精品集中全国巡展中，他注意到了电热毯这款当时还很鲜见的产品。

　　“我国家电工业才刚刚起步，要搭上这班车！”嗅觉敏锐的刘荣富果断地做出了“量体裁衣、扬长避短”，立即调整产品结构的战略决策。

　　“我们企业的实力单薄，要避开同电冰箱、洗衣机等热门产品的竞争。电热毯投资少、上马快，虽然并不起眼，但最终能够走进千家万户。我们的目标，就是要为老百姓做安全、好用的产品。”刘荣富真诚地告诉员工。

　　电热毯对于秋冬季节潮湿阴冷的四川来说，无疑是最实用的“爆款”。产品一上市就成了“抢手货”，供不应求。企业在1982年全年销售额仅40万元，且亏损8万元的情况下，从1983年起，年产值、出售的收益、利润连年翻番，到1985年一举实现了出售的收益930万元、利润85万元。

　　“承包”了人们的冬天以后，刘荣富又打起了夏天的主意。经过反复试验改进，并同日本住友化学签订技术合作协议，在全国首先推出了新一代灭蚊产品——电热蚊香片，引起市场轰动。自此，企业冬夏两季生产均衡，产品结构更合理。

　　“要贯彻按劳分配原则。”刘荣富在分配的方法、干部任用和经营管理等方面做了大胆的改革。他改变了以往计划经济条件下的传统“大锅饭”模式，明确责任、压紧落实，把个人工作绩效与企业经营成果挂钩，激发了全厂职工的积极性和创造性。

　　新机制带来新活力。从1985年到1992年，企业的产值年年翻番。1992年，全年出售的收益实现1.2亿元，公司发展迈上了新台阶。

　　虽然成绩斐然，但是刘荣富并未止步。他结合企业自身实际和当时的宏观经济发展形势，提出了“建立现代公司制，并向集团化多元发展”的战略构想。

　　1993年，成都彩虹电器（集团）股份有限公司成立。改制为股份公司后，彩虹集团通过独资创立、合资合作、兼并收购等方式建立了9个分（子）公司，企业资产规模迅速壮大，资本实力明显地增强。至此，经过10年发展，彩虹集团成功完成了市场化转型。

　　与中国经济同频共振，彩虹集团昂首奋进，发展势头一路向好，市场占有率持续扩大，如今已成为全世界最大的电热毯制造企业，年产销电热毯650万床，年产销电蚊香2000万套，市场占有率连续多年名列国内行业前列。“彩虹”牌电热毯、蚊香片连年被评为“中国名牌产品”，“彩虹”商标被认定为“中国驰名商标”。

　　从负债42万元的难以为继，到枯木逢春再启新程，再到2020年企业成功上市，成为A股“电热毯上市第一股”，产销值超12亿元……尽管已成为全国家用柔性取暖器具行业和全国家用卫生杀虫用品行业的佼佼者，但彩虹集团前进的脚步永不止歇。

　　在彩虹集团的陈列室里，沿墙摆放着许多家喻户晓的产品、张贴着琳琅满目的奖状和锦旗，它们是彩虹40年奋斗成果的集中展示。但最引人注目的，是展厅中一根柱子上的内容——鲜红党旗下，彩虹党建工作的重点、亮点以文图的形式360°呈现，强烈的存在感让每个来此参观的人都能明显感受到：党建引领，就是彩虹由小壮大、从弱到强的发展道路上强有力的支撑。

　　“回首我们企业这些年的改革发展之路，既是改革开放以来我们国家的经济翻天覆地变化的一个小缩影，又是党和政府坚定不移支持民营经济发展的生动体现。”刘荣富的一席话，道出了彩虹集团实现高水平发展的“红色基因”。

　　一直以来，彩虹集团从始至终坚持“听党话、跟党走”，秉承“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”“党建就是生产力，党建就是凝聚力”的理念，围绕“强党建、促发展”目标，坚守“初心”、凝聚“党心”、温暖“民心”，汇聚起推动企业高水平发展的强大力量。

　　40年来，彩虹集团党组织由最初仅有3名党员的党支部，发展到了拥有12个党支部、200多名党员的“四川省先进基层党组织”和“四川省非公有制企业党建工作示范单位”。

　　“强化党建引领作用，做强企业高水平发展‘主心骨’。”彩虹集团党委相关负责的人介绍道，多年来，集团党委坚持把党建有机融入企业内部治理每个方面，通过将党支部建立在部门、车间、分（子）公司和驻外办事处，一直在优化党组织设置和党员分布结构，实现了党组织设置与公司组织架构的有机融合。

　　“集团党委坚持党建与业务融合互促，充分的发挥党组织的政治引领和党员的先锋模范作用，推动公司健康加快速度进行发展。” 该负责人和记者说，彩虹集团广泛设立“党员责任区”“党员示范岗”，组织并且开展“三心一推进”“全员价值创造活动”等活动，号召全体党员与党同心、与职工贴心、与企业连心，有效激发了公司党员职工的事业心、责任感，涌现出一批荣获全国五一劳动奖章、成都市劳模等荣誉称号的优秀员。

　　“这些优秀的党员同志热情参加企业未来的发展方向、战略规划、企业营销、职工薪酬福利改革等方面的重大决策，提出宝贵的意见建议。” 该负责人说，“十三五”期间，公司党员立足岗位建言献策，提出建设性意见建议600余条，直接创造经济效益600多万元。

　　“关键时刻党员做主力。” 该负责人回忆，当公司发展处于低迷期时，党员带头加班加点，党员带头走街串巷跑市场，党员带头奋战在一线。新冠疫情期间，各分（子）公司的党支部主动成立了突击小组，最先到岗就位，组织生产。

　　“党建引领企业文化，以价值观激发职工活力。” 该负责的人介绍道，集团党委将党建理念融入企业文化建设，全力弘扬“全心全意依靠职工办企业，实现企业财富与员工共享”的和谐“家文化”，用心沉淀出“团结、和谐、开拓、创新”的企业精神，围绕“塑造百年品牌，打造百年名企”的“彩虹梦”，形成团结凝聚职工的强大精神动力。

　　彩虹集团坚持“待职工如家人”，先后为职工福利分房418套，为122名有突出贡献、住房有困难的青年业务骨干提供按揭房首付款无息借款6万元~10万元，当这些业务骨干在彩虹集团工作满20年后，就不再需要偿还这笔首付借款。为避免职工因病致贫，彩虹集团出台“职工大病救助性补贴”制度，对职工生病住院自费部分超过5000元的，给予30%~70%的救助性补贴，补贴对象包括了退休职工。此外，还为家庭困难的职工子女发放金秋助学金，至今已累计发放超10万元。

　　凭借这样暖意融融的“家文化”，彩虹集团先后荣获了“全国企业文化建设先进单位”“全国企业文化建设示范单位”等荣誉。

　　进入新时代，要有新作为。彩虹集团将走好党建强企的“一二四”新路径，构建公司发展新格局。

　　“二”，即“两个融合”——推进党委班子和经营管理层相融合，推动党建与公司发展同频共振；推进党建与工会、团委等群团建设相融合，以多种方式有效维护员工权益。

　　“四”，即发挥“四个作用”——发挥集团党委的政治引领作用，在企业、在行业、在社会体现新担当；发挥党员干部的示范表率作用，永远保持艰苦创业的奋斗精神，不断创造满足并超越客户的真实需求的产品；发挥各个党支部的战斗堡垒作用，在服务企业改革发展中担当作为，在服务群众团结凝聚中担当作为；发挥党员的先锋模范作用，党员职工作为骨干力量，勠力同心，立足岗位多作贡献。

　　让有温度又有力度的党建成为企业改革创新的砥柱磐石，将回报社会服务人民作为企业最真诚的价值追求，彩虹集团将继续以“红色引擎”领航“虹”色征程，朝着“塑造百年品牌，打造百年名企”的“彩虹梦”坚定前行。

　　“百年老店”，是所有彩虹人的共同追求。而迈向“百年”的道路，所有彩虹人也清清楚楚——精耕产品、做优品质、做强品牌，才能为彩虹开拓未来。

　　“质量是企业的生命线，是彩虹品牌发展的核心要素。”在彩虹集团机械实验室内，彩虹集团董事长、正高级工程师黄朝万通过实验向记者展示了彩虹集团如何确保电热毯的质量安全。

　　“每一根发热线都要接受发热线弯曲寿命实验机的考验。”黄朝万介绍道，发热线弯曲寿命实验机可以模拟用户折叠电热毯时让内部发热线发生弯曲的情景。国家标准要求，发热线次弯曲实验后仍能接着使用，并且具备一定的绝缘强度，而彩虹电热毯的发热线次以上的弯曲后仍不影响安全使用。

　　“电热毯出厂前，还要经过浸水耐压试验的考核。”黄朝万说，在质检过程中，电热毯需要用盐水浸泡1小时，再用超过3000V的电压进行耐压试验，只有通过“盐水浸泡+高压击穿”考验的电热毯才有资格被送到用户手中。

　　此外，彩虹集团还引入了步入式高低温实验室。该实验室设备全国仅有3台，可严控环境要素，测试彩虹电热毯的升温情况、平铺温度以及五层折叠温度。

　　用匠心做产品，以质量求发展，长期以来，彩虹集团从始至终坚持以技术创新为驱动，千锤百炼出优品。

　　截至目前，集团已累计投入4574万元用于研发。集团的质量中心研发项目立项112项，完成研发项目93项，取得专利授权150项。完成了科技部技术创新项目“具有正温度系数特征的导电高分子复合材料和PTC型自限温电热带”等，研究成果均处于国内领头羊，并为公司能够带来了很好的经济效益。

　　开发可以盲操作的电热毯开关，改进柔性暖手器的充电接口设计，研发全球首款云智能安全电热毯，推出睡眠监测电热毯……随着产品矩阵一直更新迭代，“彩虹”品牌也迎来了焕新升级。

　　在彩虹集团总经理刘斌看来，“作为老牌小家电企业，我们从始至终致力于生产老百姓需要的产品。随着新型消费的崛起，用户的需求变了，彩虹的产品也要变。”

　　2021年，彩虹集团确立了“精细生活场景解决方案提供商”的品牌定位，推出“家庭生活矩阵”系列，柔性取暖器、驱蚊产品、发热马甲、艾灸贴、暖宫贴等创新产品层出不穷。

　　同时，彩虹集团还谋划推行“日（冬季）月（夏季）星（新产品）”产品战略，细分家暖、家卫、家清、家宠等产品领域，逐渐完备彩虹“家庭生活矩阵”，以更好满足人民群众对美好生活的需求。

　　2021年冬季，彩虹集团推出了以敦煌壁画中的九色鹿为创作原型的“福气”系列电热毯，产品上市即热卖，获得了2021年抖音同类型产品的品类销售额第一。2022年夏季，彩虹集团又以敦煌飞天为创作原型，专对于女性客户推出了一款含玻尿酸成分的“仙气”系列驱蚊喷雾，迅速“出圈”。上市不到一个月，几万瓶产品便销售一空。

　　除了巩固现有市场，彩虹集团还将目光投向了新领域，开始布局数智化产品的前置市场。目前，彩虹集团位于新津的自动化生产基地已初具规模，基地投用后，将有力助推彩虹集团纵深推进数字化转型。

　　在国内市场深耕细作、扩大优势，只是彩虹集团未来布局的一部分。打开发展新空间，彩虹正致力于“走出去”，落子国际市场。

　　刘斌向记者透露，今年公司已陆续赶制了几批电热毯销往英国、澳大利亚、保加利亚等国，在摸底各国生产标准的同时，已经蹚开了一条试销之路。

　　“尽管目前我们的出口订单总体金额还不算高，但对公司来说是一个新的开端。”刘斌表示，彩虹集团目前一边承接海外代加工业务，一边借力外贸公司积极拓展海外渠道，着力提升品牌在海外的知名度。为迎接未来海外市场也许会出现的业务增长，彩虹集团正统筹安排新津生产基地等项目建设，在提升产能的同时，加快从劳动密集型企业向技术密集型企业转型升级。

　　40岁，对人来说，已是不惑之年，但对彩虹集团而言，却是风华正茂、风鹏正举。

　　勇立时代潮头，把准产业风口，彩虹集团将继续守正创新谋发展，接续奋斗谱华章，在新征程上创造新业绩，乘风破浪，向“百年名企”阔步前行。